目标2       社会宣传
    加强与大众传播媒介单位和部门的联系与合作，运用多种宣传手段，积极营造友好和有利的气氛，为实现协会的发展战略服务。
    办好协会的报纸、刊物和工作简报，制作各类宣传品。
    组织对协会工作内容的讨论，引起社会和有关部门的关注与重视，促使一些现实问题的解决，为协会各项活动创造良好环境。
    积极介绍协会各个时期的重要事件、活动和基层工作情况，报道有代表性、有价值的动态、事例。经验、成绩和问题，争取国内各界对协会工作的理解和支持。
组织大型会议和社会宣传活动，积极扩大协会影响。

目标3       开源创收
    制定集资方案和定量目标，多方呼吁，积极争取国际和国内组织、政府、社会团体和个人的援助与捐赠。
    预测创收来源，积极创办实体，开展各种形式的有偿服务和创收活动，扩大资金来源。

战略５　自身建设

目标1       组织志愿者活动
    更广泛地吸收各有关行业、组织中有知识、有影响、专业能力强热心于计划生育志愿者活动的有识之士参加协会活动，充分发挥他们的作用和专长。
根据志愿者的不同专长，组织不同专题的专门委员会，对协会工作的深入和发展进行前瞻性探讨和研究。

目标２      发挥协会组织作用
    充分发挥理事会和常务理事会的作用，加强研究能力，提高决策水平。
对协会的发展规划、战略思想、三年计划及履行情况进行评估。对协会项目的实施和创新提供指导和建议，对协会工作方案进行检查和监督。

目标3       提高综合计划和全面管理能力，实现办公现代化
    建立项目管理体系，明确工作制度和职责，加速协会工作的规范化、科学化。
提高综合计划、协调和报告的能力，提供管理数据和依据，保证各项工作有目的、按计划、有条不紊地开展。
    建立管理指标和评估系统，定期检查协会的管理了情况、提供项目的监督与评估，根据评估的结论，提出改进工作的建议和具体措施。
    加强设备的管理，根据需求制定计划，确保设备的完好无损。监督设备的保管和使用，使设备在各项活动中充分发挥作用。
配备必要的办公设备，建立计算机管理信息系统，提高工作效率，实现办公现代化。

目标4      加强协会人员配备，提高工作人员素质
    聘用高质量的工作人员，吸收年轻、责任心强、熟悉业务、有一定外语水平和外事工作能力的人员到协会工作。
    加强业务培训和竞争机制，为工作人员提供发展和提高的机会。
    及时向工作人员提供最新的国际国内信息，提供高水平的资料，提倡自修和研究风气，提倡对基层工作情况的调查、了解和掌握。
    提供必要的管理手册和工作指南，加强工作人员提高工作质量和规范化要求的意识。

目标5       加强协会组织建设，为实现各项战略提供组织保证
    加强协会的组织建设，促进协会作用的发挥，保障各项活动的开展。